在一次企業(yè)家論壇上，鄭博士說(shuō)到企業(yè)要發(fā)展必須遵循三講：一講政治，二講風(fēng)水，三講管理。否則企業(yè)便會(huì)遭遇種種不測(cè)。

生意成敗從你辦公室就可看端倪

以企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，如何保障“企業(yè)發(fā)展安全”、克服“民企發(fā)展危機(jī)”顯得尤為重要。不論是大企業(yè)還是小公司、只要你是做生意的，那么便不能離開(kāi)生意的風(fēng)水指導(dǎo)。

分析各種生意案例。鄭博士發(fā)現(xiàn)很多生意從一開(kāi)始就注定失敗了的；而且有不少人做生意一開(kāi)始就在犯錯(cuò)，即便是大的民營(yíng)企業(yè)也是如此。

生意或者企業(yè)生死的風(fēng)水理論，鄭博士認(rèn)為早從你的辦公室中，便可以看出成敗的端倪；換言之，成敗的種子，生意人或者企業(yè)，早在選定自己的辦公室剎那就種好了。

世界上許多成功的企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在那些成功的CEO的辦公室里，辦公桌前總是掛著自己最喜歡的人的照片，椅子后也都是掛著企業(yè)團(tuán)隊(duì)，個(gè)人朋友等支持、幫助過(guò)自己的人的照片。這些企業(yè)家的成功，是因?yàn)樗麄兠鎸?duì)微笑，天天開(kāi)心；因?yàn)樗麄儞碛衅髽I(yè)成長(zhǎng)的最穩(wěn)固的靠山。相反，那些失敗的企業(yè)，整個(gè)屋子里都充滿(mǎn)銅臭味。當(dāng)一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人滿(mǎn)腦子都是美元、人民幣的時(shí)候，他說(shuō)話(huà)時(shí)肯定滿(mǎn)嘴是港元，那他的企業(yè)就不會(huì)走得遠(yuǎn)。

企業(yè)開(kāi)張時(shí)，就注定著有厄運(yùn)，大多是因?yàn)檗k公地點(diǎn)選得不好。很多企業(yè)剛開(kāi)張，人還沒(méi)幾個(gè)，就在一個(gè)高檔寫(xiě)字樓，租下了一個(gè)很大的辦公室。這樣，新招的員工看到這架子，就會(huì)覺(jué)得，這家公司肯定不錯(cuò)，好好在這里發(fā)展，會(huì)出人頭地的。

這就給新員工以對(duì)公司過(guò)高心理期望值。其實(shí)，剛辦的企業(yè)要發(fā)展，本身肯定有許多的困難，而新來(lái)的人卻是沖著你的“好”，你的“規(guī)模”來(lái)的，對(duì)面臨的困難總是估計(jì)不足。于是，久而久之，這家公司的人又會(huì)變得越來(lái)越少，最后，撐不下去。

對(duì)此，中國(guó)著名企業(yè)家馬云有深切體會(huì)：“我們?cè)趯幉ㄕ衅竼T工時(shí)，有一個(gè)小姐，找到當(dāng)?shù)匾粋€(gè)很偏僻，又黑又破居民區(qū)單元房的五樓時(shí)，不相信大名的分公司會(huì)這上面的七樓，于是，又從跑下樓打電話(huà)給她的男朋友，吩咐說(shuō)，‘…要是半小時(shí)后我沒(méi)打電話(huà)給你的話(huà)，你就到這來(lái)找我。’”

馬云說(shuō)：“就目前的，可以說(shuō)并不缺錢(qián)，而我們大多數(shù)分公司的辦公地點(diǎn)，卻都是在居民點(diǎn)的單元房里。不要說(shuō)是福州，就是東京、紐約，我們都有能力租當(dāng)?shù)刈詈玫霓k公地點(diǎn)，而我們沒(méi)有。為什么？我們要讓所有的員工知道，來(lái)，就是要把做大，把分公司的公辦室從小單元房搬到當(dāng)?shù)刈罡呒?jí)的寫(xiě)字樓。”

每一個(gè)公司就像一個(gè)人一樣，不可能不犯錯(cuò)的，只是有的公司錯(cuò)得多，而有的少；有的在成功膨脹時(shí)才犯，而有的是一開(kāi)始就犯錯(cuò)而已。

馬云在CCTV2《嬴在中國(guó)》的一段發(fā)言：“你們相信做生意是有風(fēng)水的嗎？我蠻相信風(fēng)水的，人家跟我講科學(xué)，我相信風(fēng)水，但是我迷信風(fēng)水，稀里糊涂會(huì)有一個(gè)事情出來(lái)，而且記住一下風(fēng)水的第一個(gè)原理，改變千萬(wàn)要注意，搬新房子往往會(huì)開(kāi)始倒霉。 ”

當(dāng)我們聽(tīng)到那些雄心勃勃的企業(yè)家說(shuō)我要建一個(gè)當(dāng)?shù)刈罡叩拇髽牵@種公司無(wú)一例外都倒霉。因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)的大樓是最高的，從風(fēng)水位理學(xué)和企業(yè)命理學(xué)上看他一定是倒霉的。紐約的911是一個(gè)典型，當(dāng)年史玉柱要蓋珠海標(biāo)志性大廈也是如此，還有德隆集團(tuán)的德隆大廈等等都是如此。

企業(yè)生存風(fēng)水就是這樣，你到了這個(gè)地方你就知道，這個(gè)團(tuán)隊(duì)有問(wèn)題，業(yè)績(jī)?cè)谙禄闶紫纫治龀鰜?lái)是生意出了問(wèn)題？還是什么問(wèn)題？有的時(shí)候的卻需要換風(fēng)水。

顯然，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展中的安全問(wèn)題，已經(jīng)成為任何企業(yè)的頭等大事。除了需要對(duì)企業(yè)發(fā)展陷阱問(wèn)題、陷阱能否預(yù)測(cè)問(wèn)題、外部環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)能否規(guī)避問(wèn)題、規(guī)避自身代價(jià)問(wèn)題、企業(yè)信息數(shù)據(jù)安全問(wèn)題、企業(yè)融資安全問(wèn)題、建立容災(zāi)系統(tǒng)問(wèn)題、如何啟動(dòng)危機(jī)處理問(wèn)題等進(jìn)行研究以外，企業(yè)還需認(rèn)真研究自身的生存風(fēng)水問(wèn)題。

如果說(shuō)清晰的發(fā)展戰(zhàn)略能使民營(yíng)企業(yè)旺盛的生命力有了正確的前進(jìn)方向，那么在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，幾乎所有企業(yè)都經(jīng)歷了很多坎坷和艱難時(shí)刻，但是只要企業(yè)綜合戰(zhàn)略正確，重視企業(yè)生存風(fēng)水的調(diào)理和布局，那么就能遇到風(fēng)浪，化險(xiǎn)為夷。

鄭偉建博士提醒：

1、在中國(guó)，要成功，首先要講政治、其次講風(fēng)水，第三才是講管理。缺一不可，順序也不能顛倒。

2、如果你的運(yùn)勢(shì)不好，情緣婚姻、事業(yè)財(cái)運(yùn)、健康子女等不理想，請(qǐng)抓緊調(diào)理，記住：調(diào)理是硬道理，風(fēng)水就在我們身邊！